a．本「すごい会議」 大橋禅太郎著 大和書房１４７０円 １６０頁
d．多忙倒産
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a．本「すごい会議」 大橋禅太郎著 大和書房 １４７０円 １６０頁 本書は著者がフランスの石油探査会社に入社してから「すごい会議」に出会うまでの前半と「すごい会議」の説明をする後半とに分かれています。 前半だけでも十分おもしろい。 日本で会社をつくり、うまく行かなかったときのこと。漠然とシリコンバレーにセールスに行こうと思う。旅費をなんとか浮かせるためにアメリカでセミナーを計画するが、参加者は結局ふたりだけ。ひとりは途中で出て行くし、ひとりはずっと眠っていた。その眠っていたひとりの縁で仕事が始まる。 さて、肝心の会議の方法 この形式の会議をやれば、きっと会社は変わるだろうと思う。 なお、ここでいう会議は報告のための会議ではなくて、何かを決めるための会議です。 1.「会議が終わったときにどんな成果をあげることを期待しているか」 司会は、この質問を冒頭にし、会議参加者は、その答えを紙に書く。そして、紙に書いてあることを順次発表する。 ・呼ばれたから来ているという気持ちがなくなり、積極的な参加へと意識が動く。 2.「この期待が手に入るかどうかは、誰が鍵をにぎっているか」と司会が質問する。 ・会議を成功させるかどうかは自分にかかっているとの自覚に向かう 3.いま達成できていることを考える ・良いことを考えることで意識が積極的になる。 4.問題や懸念を書く (例) 資金が足りない 5.問題を「どのようにすれば」の形に置き換える (例)どのようにすれば資金が手に入るだろうか？ ・「なぜ」で始まる質問はうまくいかない。できない理由が返ってくるだけだ。また、回答を求められている人は攻められている気分を味わうだけで、気持ちが問題解決にむかない 6.言えない問題を言う ・タブーをなくし、積極的な雰囲気を作る 7.目標を決める 8.目標達成のために何をするか 9.コミットメントリストを作る ・何をいつまでにするかの約束リスト 10.コミットメントリストの進捗チェックをする これらをすべて自分の紙に書いてから発表するのだ。この紙に書くという作業を通すだけで会議はより実のあるものになるだろうと思う。 澤根が関係している会議では、この形で試してみようと思っています。会議を変革したい方は澤根まで連絡してください。お手伝いいたします。 b．口コミ 口コミ影響が大きくなっているらしい。 その理由は 1.マス広告の効果減退 消費者の不信感が強くなった 2.消費行動の保守化 買い物で失敗したくない 3.商品の複雑化 他人の評価や体験談に頼る 4.ネットが生活の一部に ネット上での口コミが活発になった 4.で分かるように口コミの中にはネットが入っている。 「価格.com」というサイトをご存知でしょうか。多数の店舗での同じ商品の価格を簡単に調べることができるサイトだ。このサイトを運営するカカクコムは、社員数約40人という小所帯で今年３月東証一部に上場した。これはこれでびっくりだが、まだ驚くことはある。 商品についての口コミ情報が書き込まれ、その数はすでに400万件を超しているのだそうだ。 ネット書店アマゾンも、読者が自分で自分の感想文をアマゾンのサイトに掲載できるようになっている。 ネットで口コミをうまく使うのは常識になりつつあるようだが、口コミでうまく商売を広げようという試みは、ネットだけではない。 顧客を会員化して、会員の文集を作るなど、口コミの量を積極的に増やそうとする動きが盛んになっている。 一昔前は、口コミというのは、人から人へと自然に伝わるものであるというのが常識だったが、それでは間に合わないということなのだろう。口コミは人為的に作り出すものに変わったようだ。 つまり教訓。口コミは、待つのではなく、仕組むもの。 （日経ビジネス５月９日の特集記事を参考にしました。） c． 債権譲渡 債権譲渡という手段が、債権の保全のために使われることがままある。 たとえば・・・ ワシントン材料㈱がシカゴ工業㈱に材料を売ったとする。その売掛金をカナダ商事㈱に譲渡した。 これは ワシントン材料から カナダ商事へ シカゴ工業への売掛金を 譲渡した取引です。 シカゴ工業は、カナダ商事に材料の代金を払うことになります。 実際、このようなことが結構行われるようになってきました。 しかし、びっくりするようなことが起こることがあります。 ワシントン工業が、カナダ商事以外の会社にも、同じ売掛金を譲渡してしまうのです。つまり、ひとつしかないものを複数の会社に同時に売ってしまう。 もし、シカゴ工業がカナダ商事に代金の支払いをしても、ワシントン工業から債権を譲り受けた会社が他にもあるわけですから、その会社からもお金を頂戴といわれてしまう。 最悪二重払いの危険があるわけです。 債権譲渡のお知らせが来たら十分注意する必要があります。 d． 多忙倒産 この言葉を見てショックを受けた方多いのではないでしょうか。 日経ベンチャー６月号の記事を紹介します。 ******** 「倒産に追い込まれる会社のほとんどが、多忙倒産のケースだ」 これは、中小企業経営者の駆け込み寺、八起会の野口誠一会長の言葉だ。 多忙倒産とは、会社が危機的状況にあるにもかかわらず、経営者が、時間がないために対策が打てず、会社をつぶしてしまうことだという。 多忙倒産にはまる経営者は「何を先にすべきか」の優先順位が間違っているという。そんな経営者の特徴として三つあげている。 1.頼まれたら「ノー」と言えない 2.何事も一直線に取り組むまじめ人間 融通が利かずひとつのことに真剣になりすぎると周囲が見えなくなる 3.自分磨きのために、時間や金を使えない 経営者の成長なくして、会社の成長はありえない。 そこで、多忙倒産を避ける社長の時間術 1.時間は有限と肝に銘じる 2.優先順位を常に意識する 3.自分磨きを怠らない 4.夢はカラーで思い描く わたしは何歳？服は何色？誰といる？ 5.物事を前向きにとらえる *********** 多忙倒産、恐ろしいことばです。こんな事態におちいらないことにするための第一は、やっぱり優先順位だと思います。今日の優先順位、一週間の優先順位。など、優先順位を決める基準はいろいろありますが気をつけていきたいものです。 |
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