齋藤学著 マガジンハウス 1260円 220頁
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a．本「潜在力開発メソッド」 齋藤学著 マガジンハウス 1260円 220頁 著者の齋藤学さんは、「声に出して読みたい日本語」以後、たくさんベストセラーを出している人気作家。 本書で述べられている潜在能力を開発する方法を少しご紹介します。 呼吸法：腹式呼吸をすることで脳が高速回転する。その方法は、 3・2・15の丹田呼吸法 ① 3秒間、鼻から深く息を吸う ② そのまま2秒間息をためる ③ 口から１５秒間かけて、すこしずつ息を吐いていく。 これを二分間繰り返す。 著者はこういったことを専門に研究しています。小中学生を対象に、この呼吸法の前後で計算問題をさせたら結果に大きな違いが出たそうです。 呼吸法、コストはゼロです。やってみましょう。私は、やり方は少し違いますが、ほとんど毎日やっています。 歩く：歩きながら考えると良いアイデアがでる。脳が活性化するからだそうです。出てきたアイデアは、携帯のメモ機能をつかうのだそうです。わたしは、携帯メールからパソコンにメールをしています。そのまま、パソコンで使えるからです。 インナーゲーム：同名の本の紹介をしています。「新インナーゲーム」日刊スポーツ出版社。 人間の中には二人の自分がいる。能力発揮の邪魔をしているのは、「セルフ1」という自分だ。これは、負けることや失敗への恐れ、能力への疑問、見栄、計算といったことをする。「しっかりやれよ」「だからいったじゃないか」「それじゃだめだ」と自分自身に話しかけ、叱咤激励しようとする。 もうひとつの自分を「セルフ2」という。自分が持ち合わせている内側の能力、本能部分のことで、すばらしく賢い潜在能力の塊だ。「セルフ1」にとらわれず、「セルフ2」を働かせれば、潜在能力をフルに発揮することができる。そのための方法は ・いま行っている習慣を、判断せずに観察する。 ・望む結果の画像を思い浮かべる ・いったん自分自身に何かをするように求めたら、あとは自由にそれをやらせる。 ・成功しても失敗しても、過程や結果に対して感情的にならない。静かに観察を続ける。 以上をもういちどまとめて見ますと、自分の能力を信じて、がんばらないで、自分を観察するということでしょうか。観察するだけでよくなる。ちょっと変に感じられるかもしれませんが、じゅうぶん考えられることです。 自分に怒らず、自分をしっかり観察する。 これもコストかかりません。やって見ましょう。 b．採用 最近、子供たちの学力低下の報道が多いです。実はこれ他人事ではありません。採用の問題につながってくるのです。 社員の採用はたいへんなことです。なかなか来ない、来てもとんでもない人しか来ない。そこで、適当に採用してしまう。 いったん採用した人の性格、能力、人格を会社が改造、改良することはほとんど不可能です。 ですから、しんどくても、辛くても人の採用は真剣にして、良い人を選ばなければいけないのです。 たいせつな問題は、三つあります。 ・ 能力 ・ 人格 ・ やる気 能力は人によってぜんぜん違います。でも、出す給料はほとんど同じです。テレビでも車でも、性能によって値段は違いますけど人だけは同じなのです。同じ値段なら、能力のある人を選びたいものです。 大切な能力はやはり基本的な能力です。読み、書き、そろばん、です。どれも欲しいものです。この試験は採用のときにはぜひしていただきたいと思うのです。 足し算、引き算ができない人、できてもむちゃくちゃ時間がかかる人がいるのです。最近の報道は、こういった人がどんどん増えてくるのではないかと思わせるものです。 そして、こういった算数の能力は面接だけではまずわかりません。 ですから、算数の試験は絶対に必要です。これは職種にかかわらず、といっていいかもしれません。ほんとうに考えられないような人がいるのです。簡単でいいですから、必ずやってみてください。ぼくのお客様で、小学生の子供のテストをひねって出題しているところもあります。 算数の試験をするついでに国語の試験もしてしまいましょう。 やる気があるかどうかは判断がもっとむずかしいです。「やる気があるかないか、ちょっと出して見せてくれ」というわけにはいきません。見せることができるのはやる「気」ではなくて、やる気があることを示す行動だけです。 やる気がないという場合は、どんなときが多いでしょうか。案外単純な場合もあります。たとえば、挨拶をする、しなければならない仕事をする、自分ですすんで仕事をみつけるなどです。また、会社の方針に従わないという場合も多いと思います。 これを避けるには、会社が何を大切にしているか、を面接のときにでもはっきりさせることが大切だと思います。 会社が何を大切にしているかといわれても、ちょっと複雑で説明しにくい、ということがあるかもれません。 そういうときに役にたつ小冊子をつくりました。「戦略マップの作り方」という題名です。ご希望のお客様にはさしあげます。ご連絡ください。 作成した戦略マップを見せて、うちの会社は、こういったことをたいせつにしているんだ、と説明するのです。戦略マップの内容に従えない人には、入ってもらえないとはっきりいうのもよいと思います。 もちろん、そんなにいろいろなことをしてさえ、結局採用した人が良くなかったということも多いでしょう。そういうときのために、あらかじめ、面接あるいは採用の時に、試用期間をはっきりさせておかなければなりません。試用期間といっても通常の雇用契約と変わらないのですが､けじめをつけるためにはよいと思います。 さて、このように採用というのは大変です。 しかし、小さな会社には、優秀な人間はほなかなか来てくれないようです。でも、良い人をさがさなければいけない。 ここはがんばらなければならないところなのです。 c．学習 「うちの社員はいつまでたっても商品知識がなくて・・・」という話をよく聞きます。 学習しなければならないのですが、時間がとれない。それでついついほったらかしになってしまう。 学習とか勉強会とか、むずかしく考えないようにしましょう。たとえば、お客様情報の交換も学習だし、同業者から聞いてきた商品情報を他の人に教えるのも学習なのです。1分しても学習、2分しても勉強なのです。大切なのは、日常業務の中にむりやり入れてしまうことです。 朝礼なら朝礼の中に入れてしまうのです。そうでもしないと、さしせまっては必要のないことですので、いつまでたっても学習はできません。 |
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