銀行は安全でも堅固でもない。この本の最初の見出しです。そして、銀行にある現金は預金量の１％程度であるとを教えてくれます。

また、銀行の特徴を次のような簡単なことばで説明してくれます。街の３軒の靴屋のうち２軒が倒産すれば、残る１軒は最大の利益を受けることとなる。しかしながら、街角の４行の銀行のうち１行でも倒産すれば、他の３行は過剰な緊張感に迫られることになる。　補説として、８６年の平和相互銀行以後の破綻処理について列挙されています。この列挙がすごい。４０以上はあります。こんなにたくさんの金融機関がつぶれているのかとびっくりします。

新聞によると１年で69金融機関消滅 ここ5年で銀行8，信金40，信組78が消滅しています。多いはずです。

日興証券の筆頭株主がアメリカの会社になるそうです。２５％の株式を保有するということで、今までの筆頭株主の東京三菱銀行が３％少々ですから、これはもう買収みたいなもんでしょう。ちょっと以前まで日本には４大証券会社というものがあったのですが、山一がなくなり、こんどは、日興が外資のようになってしまいました。筆頭株主となるのは、トラベラ−ズグル−プで、昨年９月にソロモンブラザ−ズを買収し、今秋、米銀持ち株会社シティコ−プと合併し世界最大級の総合金融機関となるそうです。世界の大きなうねりが日本にもやって来ているようです。私たちの生活にはどのような影響があるのでしょうか。問題が遠くに感じられますし、大きすぎてさっぱり想像がつきません。日興証券の社員たちにとってはどうでしょうか。突然、アメリカの会社がダントツの筆頭株主になったのですから、びっくりしたことでしょう。日本の会社で、日本の労働環境の中で働いていたのが、もしかしたら、外資のようになってしまうのです。予想できないことだったでしょうし、これからどうなるのかもはっきりわからないに違いありません。

よくわからないことを取り除き、わかっていることを抜き出して考えてみると、地球はどんどん小さくなっているんだな、と簡単な答えが出てきます。地球がだんだん小さくなっているから、外国の会社が身近な所に顔を出し、自分の生活に影響を及ぼすようになっているのです。今のところ、外国の会社は自分にはあまり影響がない、あるいは、あってもとっても小さいものだとしても、いつ大きくなってもおかしくない、そういう可能性はあると思います。

情報通信の世界ではドッグイヤ−ということばがあるそうです。かつて１年かかった変化が、今は２ヶ月足らずで変化することを言うのだそうです。人間の7倍の速さで寿命を消化する犬と時間の進み方が同じというわけだそうです。変化が早くなっているのは情報通信の世界だけではないでしょう。

完全失業率−４．１％史上最高

4月消費支出−前年同月比２．１％マイナス

連続6ヶ月マイナス

勤労者実収入−前年同月比１．１％マイナス

連続6ヶ月マイナス

あまり明るい気配はありません。

が、書店にはデフレもあと3年で終わると大きく表紙に書いてある本も並んでいるし、来年の春くらいには良くなるだろうとかの声もあるし、心の明るさくらいは取っておきたいものです。

消費支出減少の記事もよく見ると、3月に比べれば増加しています。7ヶ月ぶりだそうです

＊トレンド−ワケあり商品で需要を喚起

−日経ビジネス５・２５　　　　　　　　

消費者が全くモノを買わないわけではない。「購買する理由＝言い訳」さえ与えることができれば、需要はまだまだ喚起できる。

ＪＴＢはワケありツア−を数多く企画している。そのひとつが、家族４人でハワイ３０万円以内というもの。家族客は全体の予算をまず決めて目的地を考えることからこういう表示になった。このように従来商品にはない価値や割安感を訴えることで、ＪＴＢ、近畿日本ツ−リストとも夏休み主力商品は昨年より１０％以上伸びると見込んでいる。

＊デフレヘッジ経営−日経ビジネス５・２５

日本経済はデフレスパイラルに陥った。物価の継続的な下落が企業収益と企業の投資の落ち込みを招き、それが、所得の減少と消費の減退につながって、景気全体を悪化させる悪循環だ。

失業率は急上昇し、在庫率も９か月連続で増加し、３月は前年同月比２１．４％増だ。８５−８７年、９３−９４年にもデフレ局面はあったが、生産自体は増えていた。今回の価格の下落は需要不振と競争激化によるもので、企業は減産している。

• デフレでは売上は伸びないから、何の対応もしなければ利益が減る。保有資産の価値も減少するから、借入金の負担が重くなる。 売り上げ増ではなく、利益増を目指す経営をしなければならない。製造原価物流費などのコストを減らす。在庫を圧縮する。余剰資産は売却する。

＊身軽な体質−金型部品専門商社ミスミ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　モノや資産はなるべく持たない。社員も抱え込まない。経営の速度は高めていく。電話で注文を受けるのは外部委託や派遣社員が中心。製造設備も福利厚生施設もない。２年前に土曜祝日の受注を開始。今年５月からは午前８時から午後８時まで営業し、午後５時までの受注は当日発送が可能になった。

＊値下げ圧力に先回り−日経ビジネス５・２５

今年４月日清ラ王２５０円→２００円

ファストフ−ドやコンビニの惣菜に勝つためには２００円にしなければならない。味や容量を変えずに製造コストを５０円下げる→容器を小型化、１箱当たりのサイズを３０％小さくし物流経費を削減した。製造ラインも合理化した。

＊サイゼリヤ−４月店頭公開

−日経ベンチャ−６月号

　　社長正垣氏は６７年東京理大在学中にレストランを開業した。目立たない八百屋の２階で立地は悪い。社長はこの場所で成功するには何をすべきか、料理の内容、食材、価格などを考え、検証に必要な客を駅前から引いてきた。コック姿でレストランサイゼリヤの看板を持ち、改札口から出るサラリ−マンに、うちの店で食事をと声を掛けたのだ。 ７年目にこの努力は実を結びチェ−ン化の道をすすむ。イタリアから最高の食材を仕入れしかも安く売る。手本にしたのは製造業の経営手法だ。食品加工工場では、誰が作業をしても、常に同じラインで同じ味が出せる仕組みを作った。人手に頼る仕事を極限まで減らし、公開後の今でこそ本社に２０人いるが、数年前までは社員は２人しかいなかった。

味も経営も基本は科学。因果関係を大切にする理科系の発想が大切だと社長は言う。